Ela não importa?
Na maioria das vezes o grande problema das OSCs não é a questão financeira, mas a falta de planejamento. Sim, se não há planejamento, a OSC pode seguir em qualquer direção. Por isso é importante que haja um período ao longo do ano, que, as OSCs pensem e repensem à sua maneira de atuação, dentro da sua política de existência. Sim, essa também foi uma das muitas orientações que recebi nas consultorias. Quando se pensa em OSC e nos seus desafios, a primeira coisa que se vem à mente é a captação de recursos. Mas será que os recursos que faltam são apenas financeiros?
Por três semanas, abordei três assuntos que podem impedir a OSC de crescer, e você percebeu que eu não citei a questão financeira? Sabe por quê? Porque ela é apenas um fim e não um meio. Os recursos começam a chegar na OSC à medida que todos os que fazem parte da execução, compreendem a importância do seu trabalho, que esteja motivado e alinhado com a identidade da OSC. Porém também é importante que a diretoria seja a força que alavanque tudo isso e sim, que de acordo com a legislação, eles sejam remunerados, para terem maior resultado nos impactos da OSC. Então, é preciso que a OSC tenha uma meta financeira anual, bianual ou de acordo com o seu planejamento estratégico e que essa, contemple todas as áreas da organização. Percebe que tudo caminha junto? Sim, claro, pode-se solicitar, caso não tenha na OSC um especialista na área financeira para dar esse suporte (lembre-se dos estudantes, eles querem obter experiências) e claro, estabeleça contato com o(a) contador(a). A medida que a OSC crescer é importante que tenham pessoas específicas nas áreas (gestão, finanças, técnica, operacional, etc.), porque isso vai otimizar e profissionalizar o trabalho da OSC. Quando o dinheiro for chegando na OSC, o que vai fazê-lo crescer é o direcionamento correto conforme planejado e não usá-lo de qualquer forma.
E agora? Mão na massa!
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Susana Barbosa da Silva Matos – Empreendedora Social
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